五粮液战略2017,五粮液2017战略规划重新解读,未来发展新方向

1. 五粮液2017战略规划与过去的不同 五粮液一向是中国的高端酒类代表,其质量和口感赢得了全球消费者的认可。然而,在现今竞争激烈的市场上,五粮液必须在战略规划方面有所变革。除了继续坚持产品质量和品牌价值,五粮液2017战略规划更加注重现代化创新,以及适应新上升市场的能力。
2. 五粮液2017战略规划的三大目标 五粮液2017战略规划的目标非常明确,包括三个方面:
创新
五粮液计划投资25亿元人民币进行创新研究和产品开发,以满足不同消费者群体的需求。创新产品可在出售前进行测试,以确保其在市场上的竞争性。
市场拓展
除了在国内市场上继续扩张,五粮液还希望通过进军海外市场来扩大自己的影响力。事实上,五粮液在海外市场中的地位仍然相当小,仅仅占据了海外总销售额的1%左右。
建立新的产业
五粮液认为,红酒和啤酒市场的机会较小,因此计划扩展到其他领域。例如,五粮液已经开始涉足猪肉、禽肉和家禽的养殖、屠宰和食品加工等领域,以实现其农业科技的经济化布局。
3. 五粮液2017战略规划创新的意义 五粮液的战略规划变化体现了管理层的勇气和判断力,它们注重于谨慎规划,并在现代化管理和科技上进行投资。五粮液2017战略规划的成功,将对中国其他行业提供指导。即使在中国这样的老企业中,依然可以积极创新,并在保持传统优质产品的同时,开发适应未来需求的新型产品。
4. 五粮液2017战略规划应怎样实施 五粮液的战略规划需要做一些改变才能实现成功。例如,其营销策略需要重新考虑,并更加注重在社交媒体上的营销。此外,五粮液需要为海外市场继续打造不同的品牌形象。在竞争市场中与其他酒类企业区别开来,是成功的关键。最重要的是,五粮液应该牢记自己的目标,并保持创新的动力,以实现其愿景。

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